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今天商丘律師淺聊制定一套有效的股權激勵的方案需考慮以下幾個要素：一、定時。什么時候做股權激勵很關鍵。對于企業非核心骨干層面的員工，過早發放股權，一方面，激勵的成本很高，給單個員工幾個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。因此，公司盡量是發展到一定階段后，股權激勵效果會比較好。
二、定人。定人，即需要明確股權激勵的主要受益對象，通常來說，可分為三類人。一類是狹義上的公司管理層，你可以理解為公司高級管理層，如董事長、總經理等。二類則可以擴展到公司的核心技術人員或者主要中層管理骨干。三類包括全體員工?？紤]到目前大多數企業的人力成本負擔，建議激勵范圍應根據情況量力而行，激勵對象先考慮前兩類人，有條件后再擴展到全體員工。
三、定量。商丘律師咨詢提醒股權激勵的額度多少是一個很重要的問題，額度太小會導致激勵效果不明顯，額度太大又會造成人力成本的增加和股權的過度稀釋。
所以建議在法規規定的要求內，各激勵對象可獲得的額度，按照其對公司的貢獻和重要性來確定，要體現出一定的區別。
除了上面所說的幾個要素外，商丘律師事務所要提醒的是，設計股權激勵方案時還需要明確股權的價格、股權的退出機制、以業績為主的評價標準、競爭對手的激勵程度、公司資本運作戰略等一系列內容。
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